創業へ

─ 手を抜かないこと 先日、尊敬する先輩経営者とお話しする機会がありました。 その方は、創業１年目から毎年きちんと株主総会を開き、一人しかいませんが、トヨタで有名な「なぜなぜ5回」を一人でやっていたそうです。 「なぜなぜ5回」というのは、表面的な解決案にならないように、これ以上掘り下げることができない、というところまで諦めずに「なぜ」を繰り返していき、真因を見つける手法です。創業時から「自分を100人の会社の社長だと思って、手を抜かずにやる」と決めていたとのこと。 ─ 10年後に実現 さらに印象的だったのは、初めてのひとり株主総会で“10年後の組織図”を作ったという話です。そこには、将来の部署構成や役職名まで書かれており、10年後、実際にその通りの組織が出来上がったといいます。 「未来に対する責任を果たす姿勢」が、現実を動かしていったのだと感じました。 ─ 意味をもって丁寧にやる 仮に家族経営や小規模な会社であっても、こうした“けじめ”を大切にすることで、ブレない経営姿勢が育まれます。形式を誠実に扱うことで、自分自身の判断や計画にも、一本筋が通る

─ 働くルールを作る時、実は“会社の文化”が見えてくる 会社を設立してすぐ、「昇給はいつ？」「賞与月は？」「勤務時間は？」といった項目を決める必要に迫られました。登記がゴールかと思っていたら、そこは単なるスタートだったのです。 ─ ふと、気づきました それぞれの制度を考える中で、「こんな会社にしたい」「こういう人と働きたい」と、未来のイメージが自然と浮かんできたのです。たとえば、無理なく昇給できる仕組みを整えようとすると、自然と「成果の出し方」や「評価のあり方」にも思いが及びます。これってもう、会社の文化をつくっているプロセスなのだと気づきました。 ─ 仲間のために 今はまだ一人ですが、これから迎える仲間が、初日から安心して働けるように。その思いが、制度づくりの一つひとつに宿っているように感じます。 ─ 文化作りへの一歩 文化は、最初の一歩から始まるのだと実感しました。その始まりが、制度設計だったのです。忙しさの中でも、このワクワク感は忘れずにいたいと思います。 歌詞を見る 会社つくって　夢の扉を開けた日 書類の山に　埋もれながらも笑ってた 「昇

─ 登記申請行ってきました 定款認証は驚くほどスムーズに終わったものの、登記申請で一か所だけ指摘を受けました。内容は「住所の数字の後にスペースを入れていたこと」。ちょっと緊張しましたが、無事に受付は完了。 ─ 驚いたのはその“あっさり感”...

─ 10月6日、登記します 10月6日は、秋の名月。そして偶然にも、天赦日・一粒万倍日・天一天上といった複数の吉日が重なる、めったにない「縁起の良い日」でもあります。 ─ たくさん勉強しました 定款は会社の法律のようなものですので一通り内容の勉強をし、事業内容はどこまで幅...