学び

─ 死はふと忍び寄る 「社長が逮捕された」「社員が全員辞めた」──そんなニュースがあったとしたら、まるでその会社が“死んだ”かのように感じてしまいます。 でも、実際には会社の死はもっと静かに、別のかたちで訪れます。 私自身、起業の準備を進める中で、何度もこの言葉を聞きました。 「会社は、お金が尽きた時に死ぬんです」と。 ─ 黒字でも死にます たとえ借金が100億円あっても、貸してくれる銀行や支援してくれる人がいて、資金が回る限り会社は生きています。逆に、どれだけ利益が出ていても──いわゆる「黒字」であっても──今この瞬間に支払う現金がなく、誰も貸してくれなかったら、その時点で“詰み”になる。 これが「黒字倒産」と呼ばれる現象です。 売上はある、請求書も出した、でも振込は翌月。 今月の給与や支払いに使える現金がない──それだけで、会社の存続は危うくなるのです。 ─ 自分に言い聞かせるために 起業準備のなかで何度も耳にした「キャッシュフローの重要性」は、決して理論だけの話ではありません。資金繰りが尽きた瞬間にすべてが終わる、そうならないように利益の『

─ 初の女性総理が誕生 10月21日、高市早苗総裁が選出され、初の女性総理が誕生し“ガラスの天井”がついに突き破られました。また、維新との新・連立政権が実現しました。しかし、過半数には届かず、複数政党の協調が必要な“独立政権ではない”体制となる見込みです。一見、不安定にも映りますが、組織論の視点からはある種、健全な形ともいえます。 ─ ドラッカーが示した「対話」 ドラッカーはこう言っています。 「マネジメントの行う意思決定は全会一致によってなしうるものではない。 対立する意見が衝突し、異なる見解が対話し、いくつかの判断のなかから選択が行われて初めてなしうる。したがって意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである。」 多様な視点がぶつかり合う中でこそ、良質な判断が生まれる——私自身、今まで現場で見て感じて、実践してきました。 ─ 自社に置き換えたら・・ 御社の会議では、異なる意見が交わされていますか？「波風を立てない」ことを目的にしていないか、ぜひ一度ふり返ってみてください。対立を恐れない文化こそが、次の一歩を生

─ 管理職として迷いや孤独を感じる瞬間 これまで自分自身が取り組んできた仕事の中で、判断の難しさやプレッシャーに立ち止まる場面が何度もありました。私は経営者としてはまだこれからですが、執行役員としての仕事や、多くの挑戦の中で、心の拠り所となる「先人の言葉」の大切さを実感してきました。 ─ 代表挨拶ページへまとめました 今回、私が大切にしている言葉たちを代表挨拶ページに取り入れました。 　　 https://www.inturbo.jp/greeting 掲載した言葉たちは、「心持ち」「思考」「成果」という3つの視点でまとめています。どれも読むたびに新しい気づきを与えてくれるものばかりです。 ─ 目に見えないコーチのような存在 自分自身の心の持ち方が、周囲に伝わり、組織に影響を与える。これら「先人の言葉」は目に見えないコーチのような存在でした。迷ったとき、焦ったとき、誰かの思考を借りることで、冷静さを取り戻せた経験が幾度もあります。 そんな言葉の力を、少しでもお届けできれば幸いです。 歌詞を見る ひとりきりの夜　決断の影で 迷いと不安が　心を包んだ

─ 働くルールを作る時、実は“会社の文化”が見えてくる 会社を設立してすぐ、「昇給はいつ？」「賞与月は？」「勤務時間は？」といった項目を決める必要に迫られました。登記がゴールかと思っていたら、そこは単なるスタートだったのです。 ─ ふと、気づきました それぞれの制度を考える中で、「こんな会社にしたい」「こういう人と働きたい」と、未来のイメージが自然と浮かんできたのです。たとえば、無理なく昇給できる仕組みを整えようとすると、自然と「成果の出し方」や「評価のあり方」にも思いが及びます。これってもう、会社の文化をつくっているプロセスなのだと気づきました。 ─ 仲間のために 今はまだ一人ですが、これから迎える仲間が、初日から安心して働けるように。その思いが、制度づくりの一つひとつに宿っているように感じます。 ─ 文化作りへの一歩 文化は、最初の一歩から始まるのだと実感しました。その始まりが、制度設計だったのです。忙しさの中でも、このワクワク感は忘れずにいたいと思います。 歌詞を見る 会社つくって　夢の扉を開けた日 書類の山に　埋もれながらも笑ってた 「昇