学び

─ 振り返り 明日で仕事納めという方も多い時期になりました。私自身、10月6日に起業してから約3か月が経ち、今年最後の記事としてこの期間を振り返ってみようと思います。 ─ すべて自分で 知っていることと、実際にやったことの間には、大きな差がありました。だからこそ、創業に関わる手続きや準備は、あえてすべて自分の手で行いました。 ─ やってよかった お金を払って人に任せる方が、正直ラクです。ただ、コンサルタントという立場上、一度しかないかもしれない経験を自分で味わうことに意味があると考えました。退職時に有給消化を取らず、準備期間なしで休まず走り切った4か月は、結果的に自分の時間として必要な投資だったと感じています。 ─ 感謝 おかげさまで、これまでのご縁から2件のお仕事をいただきました。難易度の高い経営再建と、採用に関わる支援です。どちらも学びが多く今後の気づきもたくさんありながら身の引き締まる経験でした。 ─ 良いお年を おかげさまで創業し、何とか一年を締めくくることができました。来年は、より多くの方と出会い、一つでも多くお役に立てる一年にしていき

─ 健康診断を受けてきました 毎年届く健康診断の結果、専門用語だらけで結局よくわからない。 今回、試しに診断書をスマホで撮影し、その写真をAIに読み込ませてみました。 アプリに画像を放り込むだけなので、誰でもすぐ真似できます。 返ってきたのは「D2判定・メタボ予備群。生活を変えなさい」という、かなりストレートなコメントでした。 ─ AIは使い方次第です AIは、腹囲や肝機能、中性脂肪の数字を並べて、「今すぐ入院ではないが、このままなら坂道を転げ落ちる」と整理してくれました。お医者さんも同じことを見ているのでしょうが、短い診察時間ではここまで噛み砕いては聞けません。 もちろんAIはあくまで参考意見ですが、経験上「たしかにそうだよな」と感じる内容でした。 ─ 今日からできるヒントです 今回の結果をきっかけに、「休肝日を週2日作る」「夜遅い食事はやめる」「毎日30分歩く」と、自分なりの約束を決めました。 これを読まれた方も、まずは診断書をスマホで撮ってAIに「中学生にもわかるように説明して」と頼んでみるだけでも、一歩前に進めると思います。 ─ 三浦のひ

─ はじめての講談 ご縁があって、初めて講談を生で見ました（神田蘭さんの独演会という会です）。初心者向けの説明も丁寧で、前座の落語も含めて、最初から最後まで迷子にならずについていくことができました。テレビや動画で見るのとは違い、マイク越しでも届く声の厚みや、会場全体の空気の変化がはっきり感じられて、とても楽しい時間でした。特にトリの王将は圧巻でした。 ─ 印象に残ったこと いちばん印象に残ったのは、大きく「間」を取ったときの静けさです。何も話していないのに、客席の意識がすべてすっと高座に集まる。生の声と静かな間があるからこそ、物語が自分の中にじわっと入ってくるのだと感じました。 ─ 仕事に活かせそう 思い返してみると、会議や商談でも、つい説明を詰め込みがちです。でも、相手が考える余白や、こちらの言葉が届くまでの数秒の静けさがあるだけで、同じ内容でも受け止められ方は変わるのかもしれません。当然とは思いますが講談の世界では「どれだけ話すか」よりも「どう届くか」を大事にしていることが、強く伝わってきました。 ─ 試してみます 次に人前で話すとき、私自身

─ 誰のための組織図ですか？ 「なくてもわかるから、と組織図を作っていない企業様もいらっしゃいます。 現存する場合でも、誰が何をしていてどう関わりあっているか、までは求めず「とりあえずあるけど・・」というケースもお聞きします。 ─ 氏名まで入れて１枚に 中小企業こそ「組織図」と「人員配置図」を１枚にまとめて作ることをおすすめします。 一般的に、 ・組織図 ＝ 部署と役職の関係だけを示す図 ・人員配置図 ＝ 誰がどこに所属しているかだけを示す図 、となっています。 中小企業であれば、人数が多くないためこの２つをまとめて１枚に収めることができます（最大120人規模でも１枚で作った事例があります）。 ─ 例えば 下記サンプルの営業第2課では、少数グループながらあえて課長ポストを置いています。 マネージャー育成や昇格の詰まりを防ぐ意図をくみ取ることができます。 一方、人事・総務課の場合、実務は少人数のワンチームですが、図上では人事労務と総務の役割を分けて示しています。 ・人事に関することは誰に聞けばよいか ・総務の窓口は誰か ・自分はどのラインに所属する