top of page

ご支援先
成果の最大化を目的に、自分の会社だと思って取り組む――そんな姿勢で進めているご支援の記録です。課題の整理から改善の実行、そして定着まで、現場の方々とともに歩んだプロセスをご紹介。かつて自分がコンサルを受ける立場だった頃に「こうあってほしい」と感じた、その理想の実現を目指しています。


期限=信頼
「大事な提出物なのに大半の人が期限を守らないという事態が起こり、混乱が起きてしまいました」──とあるお客様からのご相談でした。 期限は単なる日付ではなく、信頼の証です。 守れない場合でも、きちんと交渉や相談ができていれば、まだ理解は得られやすいものです。 しかし、無断で遅れるとなると、相手の立場や状況を一切考慮しない行為となり、信頼を一気に失う要因になります。 ─ 約束は相互に守るもの 「会社は、給料の支払い期限を守らなかったことは一度もありませんよ」──これまでの勤め先や支援先でよくお伝えしている言葉です。 少々大げさに聞こえるかもしれませんが、企業と社員との関係も、約束を守り合うことで成り立っています。 ─ 今日からできるヒントです たとえ難しい状況でも、報告・連絡・相談によって信頼関係は保つことができます。 守れないときは正直に伝え、リスケジュールを提案する。 それだけで「信頼できる人」という印象は大きく変わります。 まずは、自社やご自身の“約束の守り方”を見直してみてはいかがでしょうか。 ─ 三浦のひとことです 約束を守る。...

Satoru Miura
読了時間: 2分


初仕事!王道の経営コンサルです
─ 初めての支援先。 依頼者は前職の会社様のグループ会社で、依頼者と実際の対象者が異なるという特殊ケースです。依頼者とは目的や方向性をしっかりすり合わせし、対象者の方には事前にお電話でご挨拶と趣旨をご説明しました。 出発前日は緊張からか、3時半頃に目が覚めてからは寝付けず、...

Satoru Miura
読了時間: 3分


本音は居酒屋、会議は建前?
─ 本音が出ない組織、放っておいていいのでしょうか? 一見、和気あいあいとしている。でも、会議では本音が出ない──そんな空気、感じたことはありませんか?実は「表面上の仲の良さ」が組織の成長を妨げていることもあります。 ─ 空気を変える第一歩は「場の設計」です 多くの中小企業で、本音が出ない理由は「心理的安全性」が不足しているからだと思います。とはいえ、いきなり社員に“自由に言っていいよ”と言っても変わりません。 たとえば居酒屋では本音が出る、という話もありますよね。あれは、上下関係を一時的に忘れられる“場の雰囲気”があるからです。そこには愚痴だけでなく建設的なヒントもたくさんあります。 実際、私が以前やっていたのは「お菓子を食べながらの対話」。ポテチなどを数種類パーティー開けにして、皆でもぐもぐするだけの時間。すると、不思議と場がほぐれ、その雰囲気で会議がなんとなく始まり、普段口にしない声が聞こえてきました。 ─ まずは小さく始めてみてください いきなり風土を変えるのは難しいもの。でも「対話のための場をつくる」ことは、今日からでも始められます。社

Satoru Miura
読了時間: 2分


もうこんな時間!
仕事中、そう思ったことはないでしょうか。 効率を上げようと思っていても、つい時間が過ぎてしまう。 ─ かんたんな工夫があります 時間を意識する工夫は「見える場所に時計を置くこと」です。 とてもシンプルですが、実践している現場は意外と少ないのが実情です。 ─ 3つのポイント ・作業者の目線で設置する →どこからでも見えやすい高い場所がおすすめです ・壁の四方向に設置する →どの方向を向いても時間が目に飛び込んできます ・針がくっきりわかりやすい白地に黒の針 →遠くから読めるものだと視認性が高いです ※ 安価なものであれば1000円強 、 電波時計でも2000円強 で購入可能です。 特に広告収入が入ったりしませんのでお気軽にのぞいてください ─ 三浦のひとことです 時間管理というと難しく聞こえますが、「意識が向くように環境をつくる」ことから始まります。仕組みは小さくても、積み重ねが大きな変化につながります。 記事はすべてInstagramにも掲載しています。フォローはお気軽に。 お困りごとや悩みごとなどあればお気軽にご相

Satoru Miura
読了時間: 1分
bottom of page
