「数字は苦手で…」という社長さん、実は少なくないらしいです。でも、そのままでは“どんぶり勘定”──つまり、ざっくりした感覚で経営判断をしてしまいがちです。 現在、支援している会社の社長さんから 「改めて数字の勉強をしたい」と要望 があり、その社長専用の勉強会テキストをつくっています。久々に資料をつくる楽しさと責任を感じています。どうせなら、この内容をあとで汎用的に使えるようにして今後、他の経営者の方々にも役立てていけたらと思っています。 ─ 目指すべきは 目指すべきは“そろばん勘定”です。感覚ではなく、数字を正しく計測して判断する力。それは難しいスキルではなく、「見方」と「慣れ方」で身につくものです。数字が語る事実を丁寧に読み解くことで具体的に考える視点が持てます。資金繰りや原価管理、その他の場面でも感覚だけに頼らず、経営判断はより確実になります。 ─ 共通認識になります たとえば、「売上が上がってる気がする」という感覚。これは“どんぶり勘定”ですね。一方で、「前月比で8%増」というのが“そろばん勘定”。このように、感覚を補う数字の見方があると、

─ 初の女性総理が誕生 10月21日、高市早苗総裁が選出され、初の女性総理が誕生し“ガラスの天井”がついに突き破られました。また、維新との新・連立政権が実現しました。しかし、過半数には届かず、複数政党の協調が必要な“独立政権ではない”体制となる見込みです。一見、不安定にも映りますが、組織論の視点からはある種、健全な形ともいえます。 ─ ドラッカーが示した「対話」 ドラッカーはこう言っています。 「マネジメントの行う意思決定は全会一致によってなしうるものではない。 対立する意見が衝突し、異なる見解が対話し、いくつかの判断のなかから選択が行われて初めてなしうる。したがって意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである。」 多様な視点がぶつかり合う中でこそ、良質な判断が生まれる——私自身、今まで現場で見て感じて、実践してきました。 ─ 自社に置き換えたら・・ 御社の会議では、異なる意見が交わされていますか？「波風を立てない」ことを目的にしていないか、ぜひ一度ふり返ってみてください。対立を恐れない文化こそが、次の一歩を生

「ChatGPT・・・、開いたことはあるんだけど、よくわかんなくってそのまま閉じちゃったんだよね。」 この記事では、一行だけコピーして貼り付けてみてください！だけ。 毎回ひとつだけやってみてください、というシリーズです。 ─ 今まで Google検索でクリックしては長文を斜め読みして、次の結果を読むことを繰り返してそれっぽく分かった感じになる。 ChatGPTを使うまでのGoogle検索はこんな感じでした！ChatGPTは、Google検索と同じ感覚で使う、でOKです。 ではさっそく試してみましょう。 https://chatgpt.com/ 「リマインドとは？5行で」と打ち込んでみてください。 すぐに、意味や使い方がわかりやすく返ってきます。 難しい操作は一切なく、検索するのと同じ感覚で話しかければいい。 調べ物は全部ChatGPTでやってみてください。 とにかく「たくさん試して慣れる」のがコツです。 読んで試してみた方は、ブログやインスタの“いいね”を押していただけると助かります。 バズりたいというよりは今後、より良いテーマ選びや内容の方向性

─ 管理職として迷いや孤独を感じる瞬間 これまで自分自身が取り組んできた仕事の中で、判断の難しさやプレッシャーに立ち止まる場面が何度もありました。私は経営者としてはまだこれからですが、執行役員としての仕事や、多くの挑戦の中で、心の拠り所となる「先人の言葉」の大切さを実感してきました。 ─ 代表挨拶ページへまとめました 今回、私が大切にしている言葉たちを代表挨拶ページに取り入れました。 　　 https://www.inturbo.jp/greeting 掲載した言葉たちは、「心持ち」「思考」「成果」という3つの視点でまとめています。どれも読むたびに新しい気づきを与えてくれるものばかりです。 ─ 目に見えないコーチのような存在 自分自身の心の持ち方が、周囲に伝わり、組織に影響を与える。これら「先人の言葉」は目に見えないコーチのような存在でした。迷ったとき、焦ったとき、誰かの思考を借りることで、冷静さを取り戻せた経験が幾度もあります。 そんな言葉の力を、少しでもお届けできれば幸いです。 歌詞を見る ひとりきりの夜　決断の影で 迷いと不安が　心を包んだ